招聘難，創(chuàng)業(yè)公司招聘更難，一沒(méi)資金，二沒(méi)知名度。

所以，創(chuàng)業(yè)公司拿什么和候選人談，拿什么招聘優(yōu)秀人才？

創(chuàng)業(yè)公司招聘的難點(diǎn)

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，面臨著幾個(gè)問(wèn)題：

1. 資金有限，發(fā)不起高薪，甚至連市場(chǎng)平均水準(zhǔn)的工資都發(fā)不起。

2. 招不到有能力的人；

有能力的人自己都去創(chuàng)業(yè)了，很少有人愿意加入陌生的沒(méi)有任何保障的創(chuàng)業(yè)公司。

3. 不確定的未來(lái)；

由于市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，對(duì)于創(chuàng)業(yè)老板來(lái)說(shuō)也無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)，未來(lái)的不確定性讓很多應(yīng)聘者望而卻步。

而對(duì)于應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)呢：

1. 如果能在大公司找到穩(wěn)定的工作，何必創(chuàng)業(yè)，就算創(chuàng)業(yè)，為啥要跟著別人干，而且拿不到股權(quán)，拿不到高薪。

2. 對(duì)初創(chuàng)公司的不信任。這個(gè)項(xiàng)目是否能成功？創(chuàng)始人是否靠譜?怕沒(méi)做多久公司就倒閉了？這些都是未知數(shù)。

3. 沒(méi)有牛人帶。很多求職者進(jìn)入公司，希望有比自己更強(qiáng)的牛人來(lái)帶，但公司沒(méi)有牛人，學(xué)不到什么實(shí)質(zhì)性的東西。

創(chuàng)業(yè)公司怎么招聘？

1、在適宜的途徑進(jìn)行招聘投進(jìn)

創(chuàng)業(yè)公司要操控本錢(qián)，又要掌握提名人質(zhì)量。

最佳的即是去一些技術(shù)論壇、一些類(lèi)似水木之類(lèi)的大學(xué)布景的社區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者很喜歡看的知乎去混個(gè)臉熟。

假如你是論壇大V，再加上把公司做什么描述的很明白，是很有或許招引到一些志同道合者的。

2、“忽悠”自己親朋好友來(lái)跟你干

最開(kāi)始的一批職工，尤其是中心主干，不要盼望別的的招聘途徑，只能是殺熟，忽悠自個(gè)身邊的熟人，搭檔、師兄弟、校友、兄弟、兄弟的兄弟…。

假如連自個(gè)身邊的人都不能“忽悠”過(guò)來(lái)跟你干，那更不或許忽悠得了外人了。

對(duì)這些人，不能光談錢(qián)，有必要得講愿景和未來(lái)，開(kāi)創(chuàng)人要像談出資相同，把對(duì)出資人講的故事重復(fù)地向這些人灌注，俗稱(chēng)“洗腦”；

一同要給予與其才能匹配的股權(quán)/期權(quán)，讓人人都有是公司主人翁的感受。

3、不要為了招聘而招聘

有些創(chuàng)始人會(huì)盲目招聘，擴(kuò)大公司規(guī)模，有時(shí)候小的團(tuán)隊(duì)效率反而更高。

因此，你應(yīng)該想想每一個(gè)項(xiàng)目或工作最少需要多少人，盡可能地控制團(tuán)隊(duì)人數(shù)， 不要為了招聘而招聘。

招聘是一件艱難但重要的事情，成功地招聘到一個(gè)人時(shí)，不要忘了思考如何留住他。

要做一個(gè)稱(chēng)職的經(jīng)理，與員工保持溝通，確保他們覺(jué)得在這里工作是快樂(lè)而充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的。保持企業(yè)的活力是留住人才的關(guān)鍵，每隔半年左右可以調(diào)整一次職位。

當(dāng)然，最重要的是要繼續(xù)為企業(yè)尋找更多優(yōu)秀的人才，這也是留住企業(yè)其他人 才的一大關(guān)鍵。

4、優(yōu)秀人才要舍得花錢(qián)

在創(chuàng)業(yè)初期，的確應(yīng)該在各方面盡量控制成本，但對(duì)優(yōu)秀人才的支出卻是個(gè)例外。

其中，最應(yīng)該舍得的是股權(quán)。最健康的報(bào)酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該是略低于市場(chǎng)價(jià)的薪水 + 豐厚的股權(quán)，對(duì)于資深人士，報(bào)酬水平可能還要更高。

5、尋找與企業(yè)價(jià)值觀相契合的人才

在篩選候選人時(shí)，應(yīng)首先考慮是否與企業(yè)的價(jià)值觀相契合。

對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，員工觀點(diǎn)和性格多元化是必要的，但價(jià)值觀多元化卻未必是件好事。

對(duì)于那些我行我素、不愿認(rèn)同你企業(yè)價(jià)值觀的候選人，不要也罷。

此外，在員工入職初期盡量避免遠(yuǎn)程工作，這樣不利于培養(yǎng)員工對(duì)公司價(jià)值觀的認(rèn)同感。