文 | 林益民老師
曾經(jīng)負(fù)責(zé)過勞動(dòng)密集型企業(yè)招聘工作，創(chuàng)下過階段性短時(shí)間連續(xù)招聘幾百人的記錄，雖然現(xiàn)在側(cè)重培訓(xùn)講師，招聘只是一部分，但回頭看看仍所感良多。剛好近期假期長(zhǎng)，靜下來整理一下各類招聘方法，現(xiàn)在簡(jiǎn)單談一談，希望有所裨益。
第一大類：線上招聘。
A、首先是像智聯(lián)、前程無憂、58趕集、BOSS直聘這一類全國(guó)性網(wǎng)站，簡(jiǎn)歷積累多，也屬于老牌傳統(tǒng)網(wǎng)站，可以嘗試。但是需要特別提醒的是，不同網(wǎng)站有不同的人才特點(diǎn)，注意區(qū)別：例如智聯(lián)前程中層人事較多、58上基層勞動(dòng)者較多、BOSS起步晚主打高端，但目前因運(yùn)營(yíng)問題也有人才下沉特點(diǎn)。
B、專業(yè)/行業(yè)類人才網(wǎng)站。比如面向?qū)W生的應(yīng)屆生求職網(wǎng)、醫(yī)務(wù)人員的丁香網(wǎng)。國(guó)際人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)等等，每個(gè)行業(yè)都基本有自己的集聚網(wǎng)站，找到本企業(yè)對(duì)應(yīng)行業(yè)招聘網(wǎng)站，更有針對(duì)性，效果最佳。
C、線上招聘會(huì)，一些專業(yè)收費(fèi)招聘網(wǎng)站組織，僅僅把一些線下的東西搬到線上，疫情期間可以嘗試，另外還要看性價(jià)比。
D、本地龍頭招聘網(wǎng)站，比如安徽的新安人才網(wǎng)，在本地區(qū)域招聘上做到龍頭，如果您的企業(yè)專注省內(nèi)發(fā)展，可以選擇投放本地招聘網(wǎng)站，專注本地招聘，人才與簡(jiǎn)歷更有針對(duì)性。
E、地方各類市民信息論壇，這類網(wǎng)站各個(gè)城市都有，找到自己所在城市綜合型網(wǎng)站，發(fā)帖招聘也有一定效果。
F、政府就業(yè)網(wǎng)站或資源平臺(tái)。這類網(wǎng)站一般由社保局或民政局等相關(guān)部門組織運(yùn)營(yíng)，里面有大量官方招聘信息資源，不管是招聘會(huì)還是人才推介，某些時(shí)候，用處很大。
第二大類：線下招聘會(huì)。
A、政府免費(fèi)人才市場(chǎng)/大廳?，F(xiàn)在就業(yè)指導(dǎo)體系下，各個(gè)政府都有專門場(chǎng)所供企業(yè)申請(qǐng)免費(fèi)開展招聘工作，此類場(chǎng)所一般為集聚型，為XX地人才市場(chǎng)，作為企業(yè)方，到人才市場(chǎng)開展招聘，也是省心省力的事。
B、年后開春，政府都會(huì)開展大型公益招聘會(huì)，企業(yè)方應(yīng)及時(shí)對(duì)接，做好資質(zhì)提交和報(bào)名工作，爭(zhēng)取在年后政府舉行的（一般為多次）招聘會(huì)上開展招聘工作。
C、招聘網(wǎng)站的線下招聘會(huì)。一些收費(fèi)的招聘網(wǎng)站，例如：智聯(lián)等，每年都會(huì)組織數(shù)次大型招聘會(huì)，企業(yè)方完全可以參與。
第三大類：特別組織與渠道。
A、公司官方網(wǎng)站，發(fā)布招聘需求，請(qǐng)?jiān)诼殕T工轉(zhuǎn)發(fā)，效果也可以。
B、設(shè)計(jì)專業(yè)招聘文案和海報(bào)或者H5，朋友圈或者自己所在圈子發(fā)布，也可以。
C、專業(yè)緊缺人才，可以找人事的HR同行推薦有沒有更好的渠道或合適的人，乃至和其他企業(yè)HR互換簡(jiǎn)歷，也會(huì)有不小的人才收獲。
D、我們企業(yè)有一年還采用了居民區(qū)廣告法，提前設(shè)計(jì)了一些不干膠廣告單頁(yè)，邀請(qǐng)?jiān)诼殕T工幾百人過年帶回家，只要在自己小區(qū)公告欄里張貼招聘信息的，圖片反饋，給與一定小獎(jiǎng)勵(lì)，覆蓋率和效果都很好。
E、請(qǐng)一些特別人群，不管是環(huán)衛(wèi)人員或者樓盤帶人、發(fā)廣告人員，邀請(qǐng)他們有償幫忙發(fā)招聘單頁(yè)，也可以，但注意選點(diǎn)、選時(shí)，有效發(fā)放。
F、回家時(shí)經(jīng)?？吹綐堑揽诨蛘唛T把手上有單頁(yè)，此種渠道，企業(yè)招聘也可以嘗試，前提是盡量少造成垃圾污染，以及給予物業(yè)一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或禮品，允許少量發(fā)發(fā)單頁(yè)。
G、當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)部門與工會(huì)/社區(qū)街道都很樂意聯(lián)合企業(yè)開展定向就業(yè)，這也是一份政治功效和為民辦事功勞，所以，只要找到監(jiān)管部門或電話咨詢，他們一般樂意對(duì)接或告訴一定信息。
H、當(dāng)?shù)馗黝惞δ苄蜕鐣?huì)團(tuán)體合伙公益機(jī)構(gòu)，他們的覆蓋面很廣，有很多的人力渠道和資源，且不說公益機(jī)構(gòu)，就連廣場(chǎng)舞團(tuán)的大媽就能給你介紹幾個(gè)工人，這是概率很高的事。
第四大類：大型活動(dòng)拓展型。
多參與各類人力資源行業(yè)年會(huì)或組織活動(dòng)，加入本地人力資源協(xié)會(huì)，定期露面HR或其他行業(yè)線下活動(dòng)或沙龍，以及特定行業(yè)的展業(yè)展會(huì)，不管是農(nóng)機(jī)會(huì)還是食品展會(huì)、農(nóng)展會(huì)，只要是和企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容相關(guān)的大型展銷會(huì)或活動(dòng)，都可以去參與，收集名片、獲取資源、挖掘資源，招聘渠道自然大開。
第五大類：?jiǎn)T工推薦。
A、在職員工有獎(jiǎng)推薦朋友老鄉(xiāng)同學(xué)，所謂“老”帶“新”計(jì)劃，給與推介成功的人一定獎(jiǎng)勵(lì)，所以不管老鄉(xiāng)、同學(xué)、朋友，只要公司需要，員工一般都會(huì)推介。
B、建立離職人員信息庫(kù)，建立面試人員人才庫(kù)、建立無法錄用人員信息庫(kù)，加微信，邀約獲取推薦也可以。
C、親屬推介、親屬擴(kuò)散型都是不錯(cuò)的員工推薦渠道。
第六大類：獵頭或行業(yè)大咖。
對(duì)于中高端人才或稀缺技術(shù)類人員可考慮本地獵頭公司尋訪，同時(shí)，面對(duì)一些專業(yè)人才稀缺，找行業(yè)內(nèi)大咖，往往是很好的選擇，專業(yè)人員背書很重要。
第七大類：人才中介/勞務(wù)公司。
A、少量專業(yè)技術(shù)要求高的勞務(wù)以及大量低技術(shù)勞動(dòng)密集性工作可以找中介勞務(wù)公司，外包出去。
B、精力有限，公司招聘人員較少或人力資源不人不多的情況下，可考慮代理招聘，按人頭付錢，省心省事。
C、大量勞務(wù)找不到工人做，可考慮勞務(wù)派遣形式，還能規(guī)避一定風(fēng)險(xiǎn)。
第八大類：校園招聘。
A、對(duì)接本地大中專院校，一般學(xué)校就業(yè)網(wǎng)站上都有就業(yè)辦電話，打過去，然后提交資料發(fā)布招聘信息就行，或者能找到招聘專業(yè)的老師，他能給你推介應(yīng)屆往屆很多優(yōu)秀人才。
B、也可以對(duì)接學(xué)校社團(tuán)/組織，乃至班級(jí)班長(zhǎng)之類人員，他們接觸的圈子人員也多，也助力校園招聘。
C、班級(jí)宣講，對(duì)接輔導(dǎo)員或單獨(dú)院系即可即可開展。
D、找學(xué)生兼職，在學(xué)院各類公告欄張貼招聘宣講會(huì)或直接張貼招聘單頁(yè)，也是一個(gè)選擇。
E、費(fèi)用足夠的話，和輔導(dǎo)員/班主任或就業(yè)辦人員談一談，定向?qū)嵙?xí)也是很好的操作。
第九大類：社交平臺(tái)。
A、QQ群搜索與招聘專業(yè)人員相關(guān)的本地群，申請(qǐng)加入，給群主一個(gè)紅包，然后發(fā)布招聘信息，一般情況都可以。
B、微信群互換，找到群互換人員，換取本地各類微信群，也是給微信群主發(fā)個(gè)紅包，然后發(fā)布招聘信息，也不難。
C、在三茅網(wǎng)等專業(yè)平臺(tái)尋求更多招聘資源，今日頭條/企業(yè)號(hào)也都可以發(fā)布。
D、各大社交平臺(tái)本地廣告投放也可以考慮，費(fèi)用不貴。
第十大類：企業(yè)自身內(nèi)部調(diào)整。
回歸企業(yè)自身，招工難，我們還應(yīng)該從企業(yè)自身上做改進(jìn)提升：
A、找季節(jié)工、寒暑假工、短期工、臨時(shí)工，這類人員招聘相對(duì)簡(jiǎn)單。
B、現(xiàn)代化的今天，提高企業(yè)智能化水平、自動(dòng)化水平、線上化水平，用盡可能的現(xiàn)代機(jī)器與手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工是大勢(shì)所趨。
C、提升企業(yè)各類福利水平，現(xiàn)金類以及非現(xiàn)金保障類、獎(jiǎng)勵(lì)類，多樣化福利，吸引員工。
D、提升企業(yè)口碑，雇主知名度，做好員工關(guān)懷，提升老員工留存率。
E、特殊時(shí)候可考慮延長(zhǎng)老技術(shù)人員或管理人員的退休年齡、退休返聘和內(nèi)部競(jìng)聘等形式都可以開展起來。
