做好“五個提升”，或許領導會安心放權

文 | 劉恒恩

不同的領導對待放權是不一樣的，有的是放權后、還會放手，有的是明為放權，實則暗中安排了很多“眼線”，我就有過這樣的遭遇，當然，我當時對“眼線”選擇了“視而不見”。

其實，也不能說領導怎么做是對的，怎樣做是錯了。曾經(jīng)，有一個老板對我說：“有時候我真的不敢完全信任你們，不敢完全放權給你們。因為，你們失敗了，并不能完全承擔失敗的責任，你們甚至還可以換一個企業(yè)。這個失敗的責任很有可能是我來承擔，而我失敗了，就一無所有了”。

今天并不是幫領導說話，因為我上面也有領導，我有時候也會抱怨，領導放權卻還處處指手畫腳，事后還有可能是“頗有微詞”。我只是想說，作為下屬，我們要盡可能提升自己，朝著“讓領導安心放權”的目標不斷邁進。

一、警惕篇

（一）人類成長的三個階段

1、依賴期

（1）以他人為核心（他人照顧我、他人為我的得失成敗負責），我們的幼年期就是這樣的。

（2）依賴性人格的主要表現(xiàn)

a.渴求親近感與歸屬感的滿足。

b.獨立意識缺乏，渴望得到他人的幫助。

c.渴望別人能夠理解自己、能夠照顧自己的情緒。

2、獨立期：以我為核心（我可以做到、我可以負責）。

3、成熟期：以“我們”為核心（通力合作、融合彼此的智慧和能力、共創(chuàng)前程）。

（二）分析自己的階段

如果你分析之后，發(fā)現(xiàn)自己明顯還處于“依賴期”，那么，請?zhí)拐\地告訴領導，讓領導先不要放權。因為，你還不具備讓領導放權的條件，“讓自己苦惱、讓別人煩惱”的事情，我們還是盡量不要做了。

二、常規(guī)篇

（一）事前計劃：讓領導欣賞你的思維

1、謹慎并正確使用三種“特性”

在講事前計劃之前，先講一下 “三種特性”，這“三性”用好了，能夠取得上司的欣賞和信任，但想用好其實很難，我們還是要謹慎追求、使用。

（1）“悟性”：很多領導喜歡“悟性”高的員工，作為下屬的我們要培養(yǎng)自己“舉一反三”的能力，總結(jié)并歸納領導的觀點、理論、思維，切記不要“憑空的悟性”。

（2）“領會”：領會領導意圖、以做到心有靈犀一點通，但這需要較長時間的磨合才有可能達到。作為下屬的我們，如果并沒有做到“心有靈犀一點通”，那對待領導的意圖還是要“多問、多溝通、多反饋”。

（3）“揣摩”，很多人喜歡揣摩上司的想法，但揣摩是有很大風險的，除非我們真的和領導已經(jīng)“心有靈犀一點通”，不然還是不要揣摩的好，不清楚的就及時詢問領導。

2、讓“事前計劃”得到領導認可

（1）如果領導明確表示要放權給你，那你就要及時擬定你的實施計劃，盡可能寫得詳細（如果可以，把工作主要的完成步驟也簡單描述一下）：包括你需要的資源配置、需要的協(xié)助（協(xié)助人）、完成的每個時間節(jié)點、以及有可能出現(xiàn)的異常以及應對措施（比如：招待會如果停電，我們已安排電工，五分鐘之內(nèi)可以自行發(fā)電）等，把計劃交給領導審閱，聽聽領導的意見和建議。

（2）如果你能事先預想到領導的疑問，并當場給領導答復，而領導再也提不出不同意見了，那么，這樣的“事前計劃”出現(xiàn)幾次之后，領導應該會慢慢“欣賞你的思維”。

（3）說明：不是所有的領導都是全才，有些領導對你的工作內(nèi)容未必很專業(yè)。所以，就算有幾次領導在“事前計劃”階段并沒有不同意見，但事后又“連連質(zhì)疑”的話，不要氣餒，因為，我們才開始行動……

（二）事中反饋：免去領導心中的疑惑

當你還沒有和領導建立信任度之前，其實，他對交代你的工作是“不放心”的，有時候，領導可能會時不時地過來詢問你。

1、一切正常也需要做階段性反饋

曾經(jīng)有一個招聘主管，每天都會發(fā)一個“招聘日報”，尤其把我和老板特別關注的崗位重點標注，包括每天搜索多少簡歷、打了多少電話、面試了多少個人、合格多少人、報到多少人等，其實，我們并沒有做這樣的要求，只是需要她報“招聘周報”。

雖然，大部分情況下，招聘進度都是正常的，但是她堅持每天發(fā)“招聘周報”，再晚也會發(fā)。對于她的工作，我們很少會去詢問、過問，老板對這個招聘主管也是“連連稱贊”。對于這樣的下屬，我們自然是充分并耐心放權。

2、異常已解決一定要匯報

如果在事中出現(xiàn)了異常，而你已經(jīng)解決了，一定要匯報（比如：有一個技術經(jīng)理本來想放棄offer，我通過聯(lián)系他的老婆，做了很多思想工作，然后又讓他老婆做他的思想工作，對方最終答應入職了），這樣的匯報可以讓領導看到你的“問題解決能力”和“額外的付出”，“光做不說”的人是要吃虧的。

3、異常解決不了不能“瞞天過?！?/span>

如果事中出現(xiàn)異常情況，而你又暫時解決不了，除非你有把握在不久就能解決，不然，不要幻想“總能解決”的，更不能等待“奇跡”出現(xiàn)。要第一時間向領導匯報，尋求幫助，這不是“免除自己的責任”，而是，不讓自己在領導面前“掉分太多”。

（三）事后復盤：讓領導感受你的進步

1、改善永無止境

如果，你圓滿完成了自己的任務，但你還是需要詳細地分析一下，看看其中還存在哪些不足的地方，以及你會如何去改善，把這樣的“復盤報告”呈現(xiàn)你的領導，相信你的領導應該會給你“加分”。

2、“遺憾”更需要“復盤”

如果我們的任務完成得“不盡如人意”，更需要我們?nèi)?span style="box-sizing: border-box; outline: none; margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: 700; font-stretch: inherit; font-size: inherit; line-height: inherit; font-family: inherit; vertical-align: baseline;">“痛定思痛”，好好地復盤，“知錯就改、善莫大焉”，當我們這樣的舉措多了，領導不會“視而不見”。

三、升華篇

（一）鑄造品德：讓領導堅信你的人品

1、好的品德可以“加分”

除非內(nèi)部管理做得比較好，很少有公司會在品德上下賭注。所以，人品好的下屬，更容易得到領導的信任和賞識，也更讓領導放心。

2、職場人需要鑄造的“主要品德”

（1）誠信

a.“輕諾必寡信”（老子）：不要輕易承諾，一旦承諾，盡量要兌現(xiàn)，切記不要“出爾反爾”。如果實在兌現(xiàn)不了，也要向他人解釋清楚，取得他們的認可。

b.不要說太絕對的話：盡量少說“保證”、“一定”、“沒問題”等太絕對的話語，就算一定要說，那么，也一定是在充分思考的基礎上。

c.好記性不如爛筆頭：記下每次對他人做出的承諾，不要老是以“我說過這個話嗎？我不記得了”等來回復他人。

（2）責任感

a.意義感（我想做）：你覺得這件事有價值、有好處。

如果這件事和價值和好處僅限于你個人，你很容易感受到意義。具有挑戰(zhàn)的是：這件事的價值和好處不僅限于你個人，是對一個集體有好處，而你是集體的一份子。

b.義務感（我該做）：你覺得這件事情你有義務去做。

義務感可能來自于你的本職工作，也可能不是你的本職工作（你會認為：團隊的事情就是你的事情）。

c.信心感（該我做）：你覺得這件事情你能夠辦成。

d.說明：切記要讓領導感受到你“能夠挑起責任、敢于承擔責任”。

（3）正直

a.正直誠信：不要兩面三刀、不要當面一套、背后一套，不要背后攻擊人，不要背后說人的壞話。

b.知行合一：懂就是懂、不懂就事先坦誠告知，或者，不懂不發(fā)表意見。

c.自然而然：不要為了顯示我們的水平而去裝腔作勢，不要靠弄虛作假的手段來顯示自己的與眾不同、顯示自己的水平與能力，坦誠與真實才是真。

（4）感恩

當上司贊美你時……

當上司教導你時……

當上司幫助你時……

當上司幫你承擔責任時……

要及時感謝、感恩上司，要讓上司決定你是一個“有情”之人，“有情”能夠換來“有義”。

（二）積極心態(tài)：讓領導稱贊你的態(tài)度

積極的心態(tài)可以讓領導感受到你的激情，積極的人，更容易得到領導的欣賞和放心，同時，積極的心態(tài)也有助于你完成工作任務。

1、養(yǎng)成積極的心態(tài)，從語言開始

2、兩個習慣，助力“積極主動”素養(yǎng)的養(yǎng)成

（1）提高格局：把自己的工作放在系統(tǒng)中去觀察，從而能在團隊層面或公司層面，看自己的工作對他人的影響。

（2）換位思考：站在對方的角度，理解他們的思維方式和感受，但換位思考不是同情、贊同，而是，深入理解對方。

3、關注“影響圈”

積極主動的人會專注于“影響圈”，而且，他們還會積極擴大自己的影響圈。他們在影響圈之外，花的時間會很少。