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入職新公司工作推動不順利,該怎么辦?

時間:2020-06-29來源:匯易同閱讀:731次

一口吃不成胖子,一步跨不到天邊,在這個浮躁的社會,很多人都在追求著“發(fā)展的速度”,卻似乎忘記了“欲速則不達(dá)”的道理。我們身處在一個復(fù)雜的環(huán)境,我們的發(fā)展要依托于環(huán)境之中。

作為一個剛加入企業(yè)的新人,開始想到應(yīng)該不是發(fā)展與進(jìn)步,而是生存。要想辦法先活下來,活下來才有更多的可能去發(fā)展。

不管是活下來還是進(jìn)一步發(fā)展,上司對我們都有著比較重要的作用,或許,上司未必可以讓你“成事有余”,但卻有可能讓你“敗事不足”。除非你有把握“干掉”你的上司,否則,還是要“抓住”上司這個強(qiáng)有力的“繩索”?!白プ 辈⒉皇桥鸟R屁,更不是委曲求全。而是,調(diào)整好自己的心緒、了解上司、拉近距離,做一個有思想、有抱負(fù)、有膽量的跟隨者。

一、了解自己的上司、拉近距離

作為一個剛?cè)肼毜男聠T工,上司是不了解你的、甚至是不信任你的,他的“心門”并未向你打開,我們要嘗試打開這一扇“心門”。從而,讓上司了解我們、慢慢地信任我們,這就要從我們了解上司開始。

(一)了解上司忌諱

我們要去了解上司的忌諱,能了解多少是多少,而且,我們還要把這些忌諱銘記在心,時刻警示自己,這是我們不可逾越的“紅線”,要盡可能去避免。

(二)上司的缺點(diǎn)

我們先看一個案例:一個長相丑陋的暴君,左眼瞎右腿瘸。他令手下找來一個畫家為他畫像,這個畫家畫得非常逼真,把緊閉的瞎眼和拖著的瘸腿都如實(shí)地畫在畫布上。國王看后勃然大怒,下令殺了這個畫家。隔了幾日又找來一個畫家,這個畫家心驚膽戰(zhàn),不敢如實(shí)畫了,畫中的國王左眼睜開了,右腿也直了。國王看后暴跳如雷,以為他在譏諷自己,于是第二個畫家也沒命了。

第三個畫家卻很鎮(zhèn)定自若,而且很快就畫完了,這次國王看后哈哈大笑、連聲稱好。

大家圍過來一看,只見畫布上的國王跪著右腿,閉著左眼,擺出拉弓射箭的姿勢。

這個案例告訴我們,連上司的短處(缺點(diǎn))都不了解,那是一種悲哀,我們不但要了解,還要時刻注意:

1、不能如實(shí)公開道來,那是對上司的一種傷害。

2、不能歪曲事實(shí),上司都意識到那是缺陷,你還說是優(yōu)點(diǎn),這是馬屁拍到馬腿上了,吃力不討好、還會適得其反。

3、要有技巧,讓上司能意識到自己的問題,還能提出改進(jìn)建議,這才皆大歡喜。

(三)了解上司優(yōu)點(diǎn)

1、利用上司的長處:當(dāng)你需要上司協(xié)助你時,他的優(yōu)點(diǎn)更加能夠幫助你,如果是他的缺點(diǎn),那么,你要謹(jǐn)慎求助于他。

2、贊美拉近距離

(1)上司的優(yōu)點(diǎn)需要贊美,這不是拍馬屁,而是拉近相互之間距離的一種方式。

(2)贊美可以建立起相互之間的信任度,對工作是有幫助的。但請盡量不要刻意贊美,盡量要事出有因,即有相關(guān)事例或情形出現(xiàn)時,乘勢而為,這種贊美是自然而又真實(shí)的。

(四)如何了解上司的優(yōu)、缺點(diǎn)

1、聽:聽上司自己說、聽上司的上司說、聽其他同事說,大部分人公認(rèn)的,就是優(yōu)(缺)點(diǎn)。

2、望:依靠你平時的工作觀察來判斷。

3、聞:關(guān)注那些贊美或批評你上司的言語,出現(xiàn)頻率高的,就是你上司的優(yōu)(缺)點(diǎn)。

(五)了解上司的人際圈

1、要跟上司建立健康的與和諧的工作關(guān)系時,不能無視于周圍所有的人對這種關(guān)系可能產(chǎn)生的影響。

2、你沒有可能,也沒有必要取悅周圍所有的人,但還是需要知道哪些人對你的上司有著較大的影響,你要想辦法和他們和平相處,至少不要和他們有隔閡或者讓他們遷怒于你。

二、融入環(huán)境、做一個跟隨者

(一)環(huán)境很難改造

1、不要抱怨上司,想辦法適應(yīng)上司才是你的出路,我們很難找到一個與期望的上司相類似或接近的上司。

2、環(huán)境很難改造,就算要改造,也是先融入、利用,積累自己的影響力,當(dāng)一部分人認(rèn)同你時,你再改造環(huán)境,才有可能有一定效果。

(二)識別上司的風(fēng)格

1、常見的上司風(fēng)格

2、說明

(1)關(guān)系之講求(恩)

a.傾聽部屬之心聲。

b.為下屬提供支援與激勵。

c.給下屬參與的機(jī)會。

d.經(jīng)常與下屬溝通、交換意見。

e.對部屬之工作表現(xiàn)經(jīng)常做出回應(yīng)。

(2)任務(wù)之要求(威)

a.為下屬設(shè)定工作目標(biāo)。

b.為下屬工作目標(biāo)調(diào)配資源。

c.明確完成期限。

d.緊密跟進(jìn)、嚴(yán)格督導(dǎo)、嚴(yán)厲考核。

(三)上司的類型及跟隨建議

1、不聞不問型(1,1)

(1)基本表現(xiàn)

a.基本心態(tài):多做多錯、少做少錯、不做不錯。

b.坐以待“幣”。

c.很少溝通。

d.工作指示下達(dá)含糊不清。

e.對部屬之態(tài)度幾近冷漠。

說明:事實(shí)上很少有人會這樣,或沒那么明顯、或者沒那么多情形。

(2)如何對待“不聞不問型”的上司?

a.主動接觸、探求意見。

b.提供可行方案供其采擇。

c.確定進(jìn)度及完工期限。

d.盡量訴諸書面溝通。

e.主動提醒或追蹤。

2、好好先生型(1,9)

(1)基本表現(xiàn)

a.以人和為貴。

b.忍讓、知足、姑息。

c.在其他團(tuán)隊(duì)面前比較弱勢。

d.逃避、權(quán)勢面前選擇妥協(xié)。

e.以為和諧氣氛有助于生產(chǎn)力之提升。

(2)如何對待“好好先生型”的上司?

a.不要模仿他的作風(fēng)。

b.說服他:沖突是無可避免的,也不一定是有害的。

c.當(dāng)你需要向組織爭取權(quán)益時,協(xié)助他向他的上司爭取。

d.如果因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)弱勢而壓力很大,在你力所能及的情形下,做出你的強(qiáng)勢。

3、驅(qū)策型(9,1)

(1)基本表現(xiàn)

a.嚴(yán)于律己,苛以待人。

b.強(qiáng)調(diào)由上而下之單向溝通。

c.非常強(qiáng)勢,對工作質(zhì)量和效率要求很高。

d.只有威、沒有恩。

(2)如何對待“驅(qū)策型”的上司?

a.以行動展示你能盡責(zé)與愿意盡責(zé)。

b.避免當(dāng)面頂撞,采私下及事后說服。

c.公司不是家,沒人有義務(wù)照顧你的感受,你只能自我調(diào)節(jié)。

d.除了薪酬,很少有其他激勵,自我激勵很重要。

說明:陳春花《管理的本質(zhì)》一書中強(qiáng)調(diào):公司不是家

a.當(dāng)一家公司沒有照顧到你的情緒但有效率的時候,這是一家正常的公司。

b.當(dāng)一家公司既有效率又有情感的時候,這是一家好公司。

c.當(dāng)一家公司有情感而沒有效率,這家公司一定有問題。

4、團(tuán)隊(duì)教練型(9,9)

(1)基本表現(xiàn)

a.明確地界定目標(biāo)。

b.鼓勵部屬參與決策。

c.評估部屬之潛力,并施以培植,使其能獨(dú)當(dāng)一面。

d.有效地實(shí)施事前、事中及事后控制。

e.能夠很熟練地運(yùn)用“恩”、“威”并施。

提示:如果遇到這樣的上司,好好珍惜吧。

(2)如何對待“團(tuán)隊(duì)教練型”的上司?

a.積極參與。

b.掌握一切學(xué)習(xí)機(jī)會與承擔(dān)責(zé)任之機(jī)會。

c.有機(jī)會時,對上司表示感恩。

5、說明

上司的風(fēng)格是比較復(fù)雜的,可能同時具有幾種風(fēng)格的情形,需要我們做一個有心人,去識別上司的風(fēng)格,采取有效的跟隨行為去追隨你的上司。

三、錘煉自己,做一個好的跟隨者、取得上司的信任與欣賞

(一)尊重你的上司

1、保持清醒:假如你認(rèn)為你的上司是愚蠢的話,請記?。?/span>要是他稍微靈光一些,你將無法保有目前的工作!

2、欣賞上司:用贊美、肯定等行動,讓你的上司感覺到,你欣賞他、尊重他。

3、盡力維護(hù):其他部門的人說你的上司壞話,如果可以,最好幫忙說些好話,可以含蓄一點(diǎn),但無論如何,最好不要附和別人的壞話。

(二)主動找上司溝通

1、了解上司對你的期望。

2、了解上司希望你改進(jìn)的地方。

3、主動匯報工作。

4、主動找上司溝通,上司的時間是稀缺的資源,需要我們主動爭取,記?。?/span>保持經(jīng)常性的溝通很重要。

5、有問必答,及時反饋。

(三)提高格局,站在團(tuán)隊(duì)或上司的角度思考問題

“三個石匠的故事”大家都應(yīng)該聽過,可能大家都認(rèn)為:“第一個石匠最讓人擔(dān)心”。但第一個石匠在公司中絕對不是少數(shù),不是所有的崗位都需要用對職業(yè)有追求的人的,很多人工作確實(shí)只是為了生活。其實(shí),作為企業(yè)管理者來說,第二個石匠“我在做全國最好的石匠”是最讓我們擔(dān)憂的。

為什么呢?

因?yàn)椋?/span>他想的只是自己的目標(biāo),而不是團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)。

建造一座大教堂,有些石頭可能需要雕刻得非常精美,有些石頭不一定。

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